엔지니어링 국은 2025 년에 토토핫 3 차 회의를 개최하여 외부 이사 연구를 수행했습니다 | ||||||
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5 월 15 일, 엔지니어링 국은 2025 년에 세 번째 회의와 토토핫의 두 번째 정기 회의를 열었습니다.이 회의는 Jiang Qinghua 회장이 의장을 맡았습니다. 회의는 "회사의 2024 금융 최종 계정에 대한 제안", "회사의 2025 투자 계획에 대한 제안", "2024 토토핫 Work Report"를 포함하여 17 개의 제안서를 검토하고 통과 시켰습니다. 토토핫의 중간 및 장기 개발 의사 결정 권한, 경영진의 경영진, 경영진의 경영진 및 경영진의 성과 전력을 통해 토토핫의 중간 및 장기 개발 의사 결정 권한을 효과적으로 구현했습니다. 토토핫의 "전략 결정, 결정 및 위험 방지"에 대한 토토핫의 핵심 기능을 완전히 반영하는 문제. 회의 후 Ding Zhengguo, Liu Hong, Zhi Xiaoqian, Liang Xiangfeng 및 Hu Guiping, 엔지니어링국의 외부 이사, Ganjiang Column Project 및 Fuhe Column 프로젝트를 방문했습니다. 엔지니어링국의 부국장 인 Li Gang과 토토핫의 Huang Bin 이이 조사에 참여했습니다. 녹색 건축 자재 회사를 조사하는 동안 외부 디렉터는 "8 개의 Bereaus Sand and Gravel, Green Intelligent Manufacturing Industry Model"의 프로모션 비디오를보고 녹색 건축 자재 회사의 개발 보고서를 듣고 Green Building Materials 상황 및 개발 방향에 대한 전체 커뮤니케이션 및 외부 교환을 수행했습니다. 외부 토토핫는 녹색 건축 자재 회사의 성과를 완전히 인식하고 4 가지 제안을 제시했습니다. 첫째, 시장 개발 상황을 깊이 분석하고 과학적으로 "15 차 5 년 계획"개발 계획을 공식화하고 전략적 주요 역할을 완전히 수행합니다. 둘째, 주요 책임과 주요 사업에 중점을두고, 전문적인 이점에 대한 완전한 놀이를 제공하고, 전통적인 수자원 보존 및 수력 발전 산업의 시장 기회를 포착하고, 주요 후속 프로젝트가 구현되고 효과적이며, 국제 비즈니스를 적극적으로 확장하고, 현장 연구를 늘리고, 국제 시장의 레이아웃을 가속화 할 수 있도록하십시오. 셋째, 비용 관리를 계속 심화시키고, 엔지니어링국의 요구 사항을 구현하여 비용을 줄이고 효율성을 높이고, "모든 비용을 제어 할 수있다"는 개념을 확립하고, 개념 홍보 및 최상위 설계에 중점을두고, 프로세스 흐름을 지속적으로 개선하고, 장비 선택을 최적화하고, 관리 혁신 및 기술 효율성을 촉진하며, 엔터프라이즈 이점을 극대화해야합니다. 넷째, 과학 및 기술 혁신 연구를 적극적으로 수행하고, 디지털 및 지능형 응용 프로그램을 강화하며, 스마트 마이닝 응용 프로그램의 효과에 대한 완전한 놀이를 제공하며, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킵니다. 다섯째, 항상 "재능은 최초의 자원"이라는 개념을 준수하고, 복합 및 숙련 된 재능의 재배를 늘리며, 기업 직원이 직책에 기여하고 혁신 할 수있는 플랫폼을 구축하며, 8 Bureau의 녹색 건축 자재 사업의 고품질 개발에 대한 강력한 인재 지원을 제공합니다. Ganjiang Hokki와 Fuhe Hokkiki 프로젝트의 조사 중에 외부 감독은 프로젝트 건설 보고서를 듣고 프로젝트 비즈니스 모델, 자체 작동 건설 및 안전하고 문명화 된 건설에 대해 자세히 배웠습니다. 외부 토토핫는 프로젝트의 성과를 완전히 확인하고 네 가지 제안을 제시했습니다. 첫째, Ganfu Tailgate 프로젝트는 엔지니어링 국의 이미지 프로젝트뿐만 아니라 Nanchang City의 비즈니스 카드 인 "Double Image"프로젝트입니다. 프로젝트 부서는 고품질 계약을 수행 할뿐만 아니라 프로젝트 운영 효율성을 보장해야합니다. 둘째, 우리는 합의 진행 속도를 높이고, 특별 작업 팀을 설립하고, 여러 조치를 취하기 위해 계획된 시간 노드에 따라 정산 목표가 순서대로 홍보되도록해야합니다. 셋째, 우리는 자기 수술 전환을 촉진하고, 점차적으로 자기 수용 능력을 향상시키고, 개인 경험을 표준화 된 운영으로 업그레이드하는 것을 가속화하고, 전통적인 관리 수단의 디지털 관리 및 제어로의 업그레이드를 가속화하고, 감독의 재배를 가속화하고, 점차 복제 가능한 관리 모델을 형성해야합니다. 넷째, 홍수 시즌이 다가오고 있으며 홍수 시즌 동안 안전 생산 위험을 예방하고 통제하는 데 확실한 일을해야합니다. | ||||||
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