"경제가 더 많이 발전할수록 회계가 더 중요한 회계는 더 중요합니다 경제가 더 어려울수록 금융에 더 어려워집니다" 이 모토는 금융 서클토토사이트추천 널리 순환되어 있습니다 거시 경제의 "콜드 파"가 휩쓸고 산업 경쟁의 "홍해"가 격렬 할 때, 중국의 인프라 분야의 철군이 생존 및 발전과 관련된 심각한 시험을 경험하고 있습니다 이 시점토토사이트추천 회사의 핵심 목표는 규모의 확장토토사이트추천 삶의 지속로 바뀌 었으며, 재무 관리 부서의 작업은 "가치 관리"토토사이트추천 "위기 관리"로 심오한 변화를 겪고 있습니다 이것은 결코 간단한 기능 조정이 아니라 포괄적 인 가치 재구성 및 미션 승화입니다 경영 과학자 Peter Drucker는 다음과 같이 말했습니다 : "난류 시대에 가장 큰 위험은 난기류 자체가 아니라 여전히 과거의 논리로 일을하고 있습니다" 재무 관리 전공을 졸업 한 신입 사원으로서, 나는 논리를 바꾸고 일어서는 첫 번째 사람이어야한다고 생각합니다

역할 변경 : "Mr Accountant"토토사이트추천 "Front-Line Staff"로, 가치가 뿌리 깊은 선토토사이트추천 공개됩니다

침착 한 개발 기간 동안 금융 작업은 안정적인 "백엔드 서버"와 같은 소비 후 및 준수보고에 중점을 둘 수 있습니다 그러나 폭풍이 오면 큰 배가 필요한 것은 폭풍과 구름을 관찰하고 방향을 안내하기 위해 갑판에 서서 방향을 안내 할 수있는 "외관"과 "직원"입니다 우리가 여전히 바우처와 책을 고수하고 숫자의 정확성에 만족한다면, "폐쇄 된 문 뒤토토사이트추천 일하는 것"과 일치하며 시장의 실제 온도와 프로젝트의 잠재적 위험을 인식 할 수는 없습니다

금융 가치는 "외출"토토사이트추천 재정의되어야합니다 우리는 프로젝트의 최전선으로 들어가서 포효하는 공장 건물과 바쁜 건축 현장으로 들어가야합니다 건설의 어려움을 개인적으로보고, 청문회 분쟁 및 비즈니스 부서의 압력을 경험하면 냉간 재무 데이터를 따뜻한 비즈니스 통찰력으로 전환 할 수 있습니다 우리의 예산 준비 기술은 더 이상 논문 이야기가 아니라 실제 요구에 따른 정확한 예측입니다 우리의 비용 관리 기술은 더 이상 "하나의 크기에 맞는"대략적인 감소가 아니라, 필요를 중복과 구별하는 과학적 판단입니다 우리의 위험 경고 기술은 더 이상 "뒷발"알림이 아니라 문제가 발생하기 전에 문제를 예방하기위한 사전 휘파람입니다 이를 위해서는 회계를 이해할뿐만 아니라 엔지니어링, 계약 및 시장을 이해해야합니다 우리의 역할은 수동적으로 계정을 계속해서 "비즈니스 파트너"로 계산하는 "Mr Accountant"토토사이트추천 완전히 전환되어야합니다 이것은 "사후 계산"토토사이트추천 "사전 경고"및 "프로세스 내 제어"로 변환하는 데 중요한 단계입니다 우리의 전문적인 가치는 또한 비즈니스와 금융의 심층적 인 통합토토사이트추천 강화되고 입증됩니다

미션의 핵심 : "수동 지불"토토사이트추천 "Active Management"까지 생명선은 현금 흐름으로 구축됩니다

"Cash is King" - 내 연구 경력토토사이트추천 반복적으로 언급 된이 모토는 경제 침체토토사이트추천 가장 높고 잔인한 생존 규칙입니다 회사는 당분간 이익을 얻을 수 없지만 잠시 동안 현금 흐름이 없어야합니다 이 생명선을 보호하는 것은 위기토토사이트추천 우리 재무 부서의 가장 핵심적이고 힘든 사명입니다 이 작업은 전통적인 기금 일정에 의해 다루지 않았습니다 극단적 인 사고가 필요하고 전체 운영 과정을 통해 진행되는 "현금 흐름 방어 전쟁"입니다

이 전투토토사이트추천는 우리가 3 단계로 이니셔티브를 취해야합니다 첫째, "진입"을 엄격히 보호하십시오 계약 검토를 강화하고, 도시 게이트를 보호하는 것과 같은 각 계약의 지불 조건, 결제 방법 및 계약 책임 위반을 조사하고, "계약 트랩"에 빠지지 않도록 회사토토사이트추천 회사가 가장 유리한 현금 조건을 위해 노력하십시오 둘째, 집중적 인 재배의 "프로세스" "제로 기반 예산"을 적극적으로 홍보하여 ​​모든 비용을 명확하게하고 비생산적인 비용의 수분을 완전히 짜십시오 동시에, 동적 비용 모니터링을 강화하고, 과잉 지출 징후에 대한 높은 감도를 유지하고, 적시에 "검을 끌어"하여 자원의 정확한 물방울 관개를 보장하십시오 린 프로세스 제어를 통해 우리는 물의 물방울을 모으고 현금의 "강"을 보존 할 수 있습니다 셋째, "출구"를 공격하십시오 우리는 "예금 선장"이되어 사업 부서가 정착 문제를 해결하는 데 완전히 감독하고 도움을주고, 가능한 빨리 "미완성 건축"의 "휴면 화산"을 활성화하고, 채권을 채권으로 전환하고, 회복을 가속화하기 위해 가능한 모든 일을해야합니다 "사전 제어, 엄격한 관리 및 수집 후"의 조합은 회사의 "우리의 생명을 구하는"우리의 하드 코어 책임입니다

결론 보호 : "규칙과의 협력"토토사이트추천 "활성 위험 관리"에 이르기까지, 재단은 규정 준수와 규정 준수에 안정적입니다

업계는 하향식으로, 종종 엄격한 감독과 빈번한 감사가 동반됩니다 이 기간이 더 어려울수록 단기 생존 압력으로 인해 회사가 합법적 인 빨간색 선을 만질 수 없다는 것입니다 그들이 준수를 잃으면, 그것은 치명적인 타격이 될 것입니다 따라서 재무 부서의 책임은 기업의 전반적인 위험 방어 라인의 "활성 건축업자"에 대한 계정 준수 및 세금 처리를 보장함으로써 승화되어야합니다

이것은 우리가 "심연을 걷는 것처럼 얇은 얼음 위를 걷는 것처럼"경외감을 가져야합니다 모든 회계 처리가 시험을 견뎌 낼 수 있고 모든 세금 선언이 정확하도록해야합니다 더 중요한 것은 불법 운영에 대해 거절해야한다는 것을 감히해야한다는 것입니다 미지급 재료 공제, 계약 비율을 초과하는 지불 신청 또는 예금의 조기 반환 또는 하위 소술 보증의 만료에 대한 눈을 돌리는 경우, 재무는 마지막 방어선을 고수해야합니다 이런 종류의 끈기는 일시적으로 미묘하고 심지어 내부 모순의 초점이 될 수 있지만, "거대한 재난에 직면 할 때 미래는 결코 도달 할 수없는 반대편이되었으며 현재의 책임만을 휘두를 수 있습니다" 우리의 책임은 법률 준수 여부를 유지하고 일시적인 휴식에 대해 장기 가격을 지불하는 회사를 피하는 것입니다 이런 종류의 "비정상적인"책임은 회사에 대한 가장 깊은 치료이며 재무 성격의 가장 좋은 구체화입니다

"위험에 처한 기회를 찾는 것만으로 금융 성격을 보여줄 수 있습니다"경제의 하향 기간 동안 재무 업무는 실제로 도전과 어려움으로 가득 차 있지만 미국 금융 요원이 전문적인 가치와 어깨에 무거운 책임을 입증 할 수있는 역사적인 기회는 아니 었습니까? 이를 통해 우리는 편안한 구역에 작별 인사를하고 금융 업무의 근본적인 변화를 전통적인 회계토토사이트추천 현대 경영으로 홍보해야합니다

우리가 배턴으로서 "왕으로", "비즈니스 깊이"로 획기적인 지점으로 "킹으로", 그리고 밸러스트로서 "결론에 머물러서"템퍼링의 용광로로 간주하고 압력을 전환의 힘으로 바꾸십시오 제 8 차 수력 발전 국의 재무 팀은 기업이 겨울을 보낼 수있는 "소방 팀"이 될뿐만 아니라 기업이 고치토토사이트추천 벗어나 새로운 주기로 꾸준히 전진하는 데 도움이되는 "네비게이터"가 될 것입니다

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